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Parcours métier : Responsable Formation et Compétences

L'évolution de la formation professionnelle est permanente, c'est pourquoi il est indispensable de prendre du recul et d'être en capacité de repositionner sa fonction.


Le parcours métier Responsable Formation et Compétences vous permettra de mettre à jour vos connaissances notamment avec les nouveautés issues de la Réforme de la formation professionnelle, d'opérationnaliser vos pratiques et d'échanger entre professionnels.

Tarif

Durée : 12 jours


Lieu : Paris


Tarif : 5 880 € HT / personne

Programmation

12 et 13 Février 2019

21 et 22 Février 2019

5 et 6 Mars 2019

13 Mars 2019

26 et 27 Mars 2019

2 Avril 2019

9 et 10 Avril 2019

Une question ?

Une question ? Un point à éclaircir ?


Notre équipe est disponible pour répondre à vos questions :

- par mail : contact@caraxo.fr

- par téléphone : 01 72 74 10 79

- directement en ligne !

Informations pédagogiques

Etape 1

Etape 2

Etape 3

Objectif : Être capable d’élaborer un plan de développement des compétences adapté à la stratégie d’entreprise tout en optimisant les budgets formation, dans le respect du cadre réglementaire et en cohérence avec la GPEC et les différents acteurs de la formation.


Un travail d’échanges entre participants et d’apports

opérationnels et stratégiques avec les experts !


Public : Vous êtes responsable ou intervenez dans la fonction formation en entreprise (responsable formation, RRH,  …).


Niveau requis : Connaître les activités principales de la fonction formation en entreprise.


Intervenants : Experts en ingénierie de la formation et gestion des emplois et des compétences.


Méthodes pédagogiques

  • Support PowerPoint diffusé

  • Exercices intermédiaires sous forme de quiz et de cas pratiques

  • Construction d’un projet individuel autour de la fonction Responsable Formation et Compétences


Appréciation des résultats

  • Evaluation de satisfaction

  • Plan d’action en fonction des acquis de la formation

  

Etape 1 : Droit, financement de la formation (4 jours)


 

1. Mesurer et intégrer  l’impact de la réforme de la formation professionnelle

  

  • La jurisprudence comme fondement d’accès à la formation
  • Les engagements à prendre en matière d’accès à la compétence, qualité & évaluation formation
  • Les bases du bilan à 6 ans.



2. Identifier tous les dispositifs de la formation par une approche juridique, financière, formative

  

  • L’environnement du responsable de formation
  • Les modes d’accès à la formation
  • Les outils au service de la formation
  • Les moyens d’engagement de la formation



3. Cerner et fédérer les rôles et fonctions des acteurs de la formation

  

  • Les acteurs internes (employeur, salariés, RP, comité d’entreprise)
  • Les acteurs externes (OPCO, CPIR, organismes de formation, Etat, Région, France Compétences)
  • Caractérisation de leurs rôles et attentes
  • Implication des différents acteurs dans l’élaboration du plan de développement des compétences



4. Maitriser les nouvelles dispositions financières, établir un budget formation adapté à votre environnement et intégrer les principales pratiques permettant d’optimiser le budget formation

  

  • Les principes essentiels du financement de la formation
  • L’évaluation des dépenses formation pour savoir comment les financer
  • Les formations financées par les branches et les OPCO
  • L’optimisation des budgets formation

Etape 2 : Stratégie et ingénierie de la formation (5 jours)


 

1. Traduire la stratégie de l’entreprise en orientations spécifiques de la formation

  

  • La place de la formation dans la stratégie de l’entreprise
  • La mesure des impacts de la gestion
  • La traduction des axes stratégiques dans le plan de formation



2. Maitriser les différentes étapes de la conception du plan de développement des compétences jusqu’à sa présentation au CSE

  

  • Le recueil et l’analyse des besoins
  • La place de la professionnalisation dans le plan de développement des compétences
  • La formalisation et la présentation du plan de développement des compétences
  • La communication à destination du CSE



3. Clarifier les attentes vis-à-vis des prestataires repérés et élaborer les outils nécessaires au cahier des charges

  

  • Le champ des prestataires de formation
  • Les différentes formes d’action et pédagogie de formation
  • Le choix du prestataire formation
  • L’élaboration du cahier des charges
  • Les étapes de conduite d’un projet formation et son pilotage



4. Améliorer ses projets formation et s’engager dans un process d’évaluation des actions de formation

  

  • L’évaluation des actions de formation
  • Les 4 degrés d’évaluation
  • Le bilan individuel par l’attestation de formation
  • Les bilans collectifs de la formation en entreprise

Etape 3 : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (3 jours)


 

1. Identifier les fondements de la relation GPEC/formation

  

  • Le contexte socio-économique et l’impact de la GPEC
  • L’évolution du rapport au métier et à l’emploi
  • L’encadrement juridique de la GPEC
  • L’encadrement de la GPIEC et les outils de la compétence (entretiens, bilans…)



2. Repérer les différents types de mobilités et utiliser des outils adaptés pour la mise en pratique de la communication

  

  • La mobilité géographique
  • La mobilité professionnelle
  • Les outils de mise en pratique et de communication (référentiels, cartographie, bourse à l’emploi, entretien carrière…)



3 Intégrer la formation dans la démarche GPEC

  

  • L’attachement de la formation à la stratégie d’entreprise
  • De la compétence au besoin de formation
  • La sécurisation des parcours professionnels et la Co responsabilisation

"La maîtrise des méthodes pédagogiques du formateur CARAXO est un réel plus dans l’animation du parcours. Le format « Inter » favorise l’échange d’expériences entre participants."

Charlotte THILL

Res. Développement RH & Formation, GROUPAMA NORD EST

" Pour moi, les points forts du parcours sont la pédagogie utilisée durant la formation et le temps que les formateurs accordent à chaque participant."


Nathalie MONSCHIN

Responsable formation, GROUPAMA NORD EST

" J'ai apprécié avoir une vision globale sur le métier de Responsable Formation et Compétences et un aspect plus personnalisé qui apporte une valeur ajoutée dans ma formation. "

Sabrina CHAZERAULT

Responsable commerciale, AMIGRAF 

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CARAXO FORMATIONS - Groupe JUALBE au capital de 924.600 €


Pour tout renseignements complémentaires, contactez-nous par mail : contact@caraxo.fr

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